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     說句真心話，尚武科技可以承接絕大多數(shù)的APP開發(fā)需求，基本上只要不是太黑科技的APP，開發(fā)都不是問題真正的問題主要的難點不是在技術(shù)上更多的是在流程監(jiān)管上。

     首先我們在這里我想聊一聊一個容易被非開發(fā)從業(yè)者忽視的角色：項目經(jīng)理，這在尚武科技有著非常核心的作用。

      首先科普一下什么是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”（Excutive Producer）。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。

       在軟件開發(fā)中，項目經(jīng)理在每個階段評估風(fēng)險，調(diào)配資源，降低項目延期的可能性，保證項目如期進行。

       以上是百度給出的標(biāo)準解釋，但是我想項目經(jīng)理的角色絕不是這么簡單的。

     接下來咱們說一下開發(fā)一哦那個有那些階段，和項目經(jīng)理都做什么吧。

      我們經(jīng)常會遇到要做電商平臺，商城app的客戶。但是我們必須弄明白，客戶想要開發(fā)一個電商網(wǎng)站，如果他想賣產(chǎn)品為話，什么不直接用淘寶賣商品呢，那樣不是更簡單嗎？他想做的平臺那么和現(xiàn)有的電商平臺又有什么區(qū)別呢？究竟客戶有什么樣的需求是已經(jīng)有的東西無法滿足的？

       項目經(jīng)理出馬了，項目經(jīng)理需要與客戶溝通需求，明確客戶的真實意圖和初衷。因為客戶不懂開發(fā)，更不懂技術(shù)，那么有時想到的解決方案不一定是最好的解決方案。

      真正成熟的公司是由項目經(jīng)理來評估研發(fā)成本，才能給出軟件開發(fā)的準確報價。如果需求方覺得價格無法接受，則項目經(jīng)理會協(xié)調(diào)砍需求、延工期、加預(yù)算。總之就是很重要了。最后我們可以把時間、資源和交付質(zhì)量三者可以看成一個三角形，不管是時間還是資源上的短缺都會造成質(zhì)量下滑。所以如果時間緊，就加預(yù)算，如果預(yù)算吃緊，就延時間，才能保證交付質(zhì)量。如果中途改需求，既不愿意加錢也不愿意延工期的話，那開發(fā)者就只能偷工減料了。說多了都是眼淚，但是尚武科技從不套路，只把能給客戶最好的解決方案給客戶。其實在APP開發(fā)中最重要的是你最后拿到的產(chǎn)品的質(zhì)量，但是可惜的是，在這個三角形出現(xiàn)問題時，最早被犧牲就是質(zhì)量，尚武科技真的不想這么干！

        我們只有做到每個階段都需要項目經(jīng)理嚴格把控，進行風(fēng)險管理，才能保證真正的實施。UI、UX 一般也不太懂技術(shù)，但是客戶有的時候會要求把UI、UX做出花而來，要在做的時候要把每一個細節(jié)都做出來，在這里耗費了巨大量的工作。這也是項目經(jīng)理需要把控的。

          總之，項目經(jīng)理需要在開發(fā)過程中統(tǒng)籌全局，最大程度的降低項目延期的風(fēng)險，提高交付產(chǎn)品質(zhì)量。我覺得一個項目可以沒有產(chǎn)品經(jīng)理，但是，絕對不能沒有項目經(jīng)理。