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       尚武科技從基于web的軟件開發(fā)到在石家莊從事APP開發(fā)工作，已經(jīng)走過了5年的時間，我們碰到了各種形式和要求的 APP 整體方案和創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目，很多人都覺得開發(fā)一款A(yù)PP非常的南，那到底開發(fā)一個 APP 有多難呢？我們關(guān)注的不僅僅是把APP做出來，更為關(guān)注的是“有質(zhì)量地開發(fā)出來” 需要的過程，我們也會遇到一些問題，一下的這些就是我們認(rèn)為，app開發(fā)和設(shè)計前我們首先應(yīng)該做到的。

       想法，想法 首先還是想法
      這是一個項(xiàng)目的一起，或者說是起源，如果這個 idea 在未實(shí)現(xiàn)前就已經(jīng)存在大量的硬傷和不合理，后面的流程把控得再好都沒用。簡單說就是我們的app到底有存在的價值嗎？這個需要我們做很充分的市場調(diào)研和決策。我建議大家看看我們的一個關(guān)于app開發(fā)策劃的專題，對我們檢驗(yàn)想法很有幫助。

       最重要的還是錢
       無論選擇做怎樣的開發(fā)模式，這都是繞不開的問題，首先資金預(yù)算能否滿足 MVP （最小化可行產(chǎn)品）的驗(yàn)證以及后續(xù)的迭代完善的需要，這是首先要解決的問題，我們不希望看到APP因?yàn)橘Y金鏈斷裂而夭折。

        人，你有專業(yè)人嗎？如果沒有找我們就對了
       接下來就是人了，一個完整的APP 項(xiàng)目首先看看會需要用到 產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、前端工程師、設(shè)計師、程序 工程師（后端工程師）測試工程師，人員數(shù)量不足或者角色不齊會影響周期和開發(fā)質(zhì)量。這點(diǎn)我們說一個例子比如很多小型開發(fā)公司真的缺少測試的環(huán)節(jié)或者工程師，以至于交給客戶的app存在一堆的問題，自己都沒有搞定就交給客戶了。

        一個APP必須要有的規(guī)劃能力
       我們針對每個APP的開發(fā)都有產(chǎn)品經(jīng)理，而且產(chǎn)品經(jīng)理一定要對對項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃，產(chǎn)品要有很高的綜合能力要求，不但需要命中最后終端用戶痛點(diǎn)，還要以合適的方式實(shí)現(xiàn)，完整合理的規(guī)劃是 APP 項(xiàng)目前期至關(guān)重要的一步。這方面我們的售前經(jīng)理其實(shí)就扮演這個角色。

        別輸在時間上
        我們知道設(shè)計、開發(fā)、測試調(diào)試、修復(fù)bug、上線等都需要時間，溝通更需要時間，而時間又直接對應(yīng)成本和項(xiàng)目是否在合適的節(jié)點(diǎn)時間完成上線，這些是時間控制上的難點(diǎn)。所以我們必須要做的就是時間成本的思考。

      對于尚武科技什么才是最大的難點(diǎn)
      我們認(rèn)為還是管理，即便團(tuán)隊角色完整，也需要完備的管理制度，協(xié)作方式，流程管控。所以尚武科技組建一個APP項(xiàng)目組的時候，首先需要看要看人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)和項(xiàng)目的體量。所以管理是貫穿在以上所有難點(diǎn)中的一條隱藏在團(tuán)隊背后的主線索，看不見卻很重要。

        這就是我們認(rèn)為在開發(fā)一款A(yù)PP的時候，首先需要注意的事情就是這些，說的很簡單，但是非常實(shí)際。希望有APP開發(fā)需求的客戶可以首先了解這些內(nèi)容。