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　　第一步：應(yīng)用分析階段(其實(shí)包含有產(chǎn)品定位與用戶分析階段)

　　首先確定自家產(chǎn)品是什么類型，競(jìng)品分別是那些，有什么優(yōu)勢(shì)，適合的目標(biāo)人群怎樣;然后將目標(biāo)人群做細(xì)分：地域、職業(yè)、年齡、性別、興趣、消費(fèi)習(xí)慣、收入水平等等;細(xì)分越詳細(xì)，在今后的推廣中越能明細(xì)自己該做什么;

　　第二步：競(jìng)品與渠道分析(對(duì)比競(jìng)品確立渠道，或分析渠道確立競(jìng)品)

　　通過(guò)與競(jìng)品的對(duì)比，羅列出那些渠道比對(duì)方弱，那些渠道需要穩(wěn)保排名，那些渠道需要做優(yōu)化，那些渠道需要做CPSA等等;這樣做的前提是能清晰明確的分辨出自家產(chǎn)品與各競(jìng)品的異同;適合成熟公司對(duì)比競(jìng)品去在每個(gè)市場(chǎng)做戰(zhàn)斗，也可以中小公司避開(kāi)正面沖突選擇性的在應(yīng)用市場(chǎng)做推廣，不過(guò)，競(jìng)品都沒(méi)有占據(jù)好的市場(chǎng)，有可能效果確實(shí)不好;

　　第二種方式是先渠道分析，然后再渠道中確定競(jìng)品;

　　第三步：確立目標(biāo)(溝通讓目標(biāo)更實(shí)際)

　　做完分析后其實(shí)就有了大致要運(yùn)營(yíng)的方向;結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展及市場(chǎng)的變化趨勢(shì);首先做出自己的目標(biāo);然后將目標(biāo)告知老板與同事，并得到他們的認(rèn)可;

　　第四步：制定方案(有方案，敢說(shuō)話)

　　很想將文章的第三步與第四步做調(diào)換;因?yàn)樵诓煌\(yùn)營(yíng)職位的角度立場(chǎng)各有不同：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)有了目標(biāo)后跟著預(yù)算去做方案;而我遇到的大多老板都是比較摳門的，得我拿著方案要預(yù)算;結(jié)合自己的情況，我覺(jué)得小公司運(yùn)營(yíng)更實(shí)際一點(diǎn)是先做一份簡(jiǎn)單的方案，然后再找老板談運(yùn)營(yíng)預(yù)算;拿到預(yù)算后，再制定詳細(xì)的方案;

　　第五步：數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化策略(經(jīng)驗(yàn)讓今后工作更順利)

　　首先，一天的時(shí)間平均出去做推廣;然后分析那些時(shí)間點(diǎn)做最劃算;然后在時(shí)間上做投入;其次，那些關(guān)鍵詞測(cè)試有量，有留存，就在這些關(guān)鍵詞上下功夫;只要能帶量的，必要深挖，這也是后續(xù)的優(yōu)化策略。