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     說句真心話，尚武科技可以承接絕大多數(shù)的APP開發(fā)需求，基本上只要不是太黑科技的APP，開發(fā)都不是問題真正的問題主要的難點(diǎn)不是在技術(shù)上更多的是在流程監(jiān)管上。

     首先我們?cè)谶@里我想聊一聊一個(gè)容易被非開發(fā)從業(yè)者忽視的角色：項(xiàng)目經(jīng)理，這在尚武科技有著非常核心的作用。

      首先科普一下什么是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”（Excutive Producer）。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

       在軟件開發(fā)中，項(xiàng)目經(jīng)理在每個(gè)階段評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)配資源，降低項(xiàng)目延期的可能性，保證項(xiàng)目如期進(jìn)行。

       以上是百度給出的標(biāo)準(zhǔn)解釋，但是我想項(xiàng)目經(jīng)理的角色絕不是這么簡(jiǎn)單的。

     接下來咱們說一下開發(fā)一哦那個(gè)有那些階段，和項(xiàng)目經(jīng)理都做什么吧。

      我們經(jīng)常會(huì)遇到要做電商平臺(tái)，商城app的客戶。但是我們必須弄明白，客戶想要開發(fā)一個(gè)電商網(wǎng)站，如果他想賣產(chǎn)品為話，什么不直接用淘寶賣商品呢，那樣不是更簡(jiǎn)單嗎？他想做的平臺(tái)那么和現(xiàn)有的電商平臺(tái)又有什么區(qū)別呢？究竟客戶有什么樣的需求是已經(jīng)有的東西無法滿足的？

       項(xiàng)目經(jīng)理出馬了，項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶溝通需求，明確客戶的真實(shí)意圖和初衷。因?yàn)榭蛻舨欢_發(fā)，更不懂技術(shù)，那么有時(shí)想到的解決方案不一定是最好的解決方案。

      真正成熟的公司是由項(xiàng)目經(jīng)理來評(píng)估研發(fā)成本，才能給出軟件開發(fā)的準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。如果需求方覺得價(jià)格無法接受，則項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)協(xié)調(diào)砍需求、延工期、加預(yù)算?？傊褪呛苤匾?。最后我們可以把時(shí)間、資源和交付質(zhì)量三者可以看成一個(gè)三角形，不管是時(shí)間還是資源上的短缺都會(huì)造成質(zhì)量下滑。所以如果時(shí)間緊，就加預(yù)算，如果預(yù)算吃緊，就延時(shí)間，才能保證交付質(zhì)量。如果中途改需求，既不愿意加錢也不愿意延工期的話，那開發(fā)者就只能偷工減料了。說多了都是眼淚，但是尚武科技從不套路，只把能給客戶最好的解決方案給客戶。其實(shí)在APP開發(fā)中最重要的是你最后拿到的產(chǎn)品的質(zhì)量，但是可惜的是，在這個(gè)三角形出現(xiàn)問題時(shí)，最早被犧牲就是質(zhì)量，尚武科技真的不想這么干！

        我們只有做到每個(gè)階段都需要項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把控，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，才能保證真正的實(shí)施。UI、UX 一般也不太懂技術(shù)，但是客戶有的時(shí)候會(huì)要求把UI、UX做出花而來，要在做的時(shí)候要把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做出來，在這里耗費(fèi)了巨大量的工作。這也是項(xiàng)目經(jīng)理需要把控的。

          總之，項(xiàng)目經(jīng)理需要在開發(fā)過程中統(tǒng)籌全局，最大程度的降低項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)，提高交付產(chǎn)品質(zhì)量。我覺得一個(gè)項(xiàng)目可以沒有產(chǎn)品經(jīng)理，但是，絕對(duì)不能沒有項(xiàng)目經(jīng)理。