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       尚武科技的app開發(fā)不知不覺中，已經走過了5個年頭，這5 年的時間里面我們碰到了碰到了，各種形形式式的企業(yè) APP 整體方案和開發(fā)項目。今天我們想討論一個問題，底開發(fā)一個 APP 有多難？其實，如果單單把APP “開發(fā)出來” 作為一個目的的話在我們額觀點中就沒有什么好討論的了，而真 “有質量地開發(fā)出來”開發(fā)則真的需要的過程，而難點全在里面了：

       首先談想法，這是一個項目的起源或者根本，如果這個 idea 在未實現(xiàn)前就已經存在大量的硬傷和不合理，后面的流程把控得再好都沒用。所以我們每年推出去的客戶比做的客戶還要多。

       接下來更重要的就是預算，不管是自己成立公司組建團隊開發(fā)，還是找方案公司設計開發(fā)，這都是繞不開的核心問題，資金預算能否滿足 MVP （最小化可行產品）的驗證，或者說就是開發(fā)出來，以及后續(xù)的迭代完善的需要，這個也是很重要的問題。如果沒有足夠的預算，我們真的不建議去做APP開發(fā)，因為這樣只能自欺欺人。

       最重要的就是接下來的人了，一個完整的APP 項目會需要用到: 產品經理、項目經理、設計師、開發(fā)工程師、后端工程師、測試工程師，很多的項目還需要用到前端工程師，人員數(shù)量不足或者角色能力不夠會影響周期和開發(fā)質量。尋找到一個優(yōu)秀的產品經理對項目進行合理的規(guī)劃，要求具有很高的綜合能，不但需要把握產品可行性還要規(guī)劃整體開發(fā)組織各種資源，這是完整而又合理的規(guī)劃是 APP 項目前期至關重要的一步。也是我們做的最好的一步。除了溝通需要時間，設計、開發(fā)、測試調試、修復bug、上線等都需要大量的精力投入，而時間又直接對應成本和項目是否在合適的節(jié)點時間完成上線，這些是時間控制上的難點。最后就是管理，即便團隊角色完整，如果沒有完善的管理制度，協(xié)作方式，流程管控，人基本上是一盤散沙，調動不出應有的效用。

        尚武科技的APP開發(fā)擁有完善的sop以及各個角色和各個流程的精準控制，可以很好的將一個項目完成而有機的進行和組合完成，這是很關鍵的。