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       尚武科技的app開發(fā)不知不覺中，已經(jīng)走過(guò)了5個(gè)年頭，這5 年的時(shí)間里面我們碰到了碰到了，各種形形式式的企業(yè) APP 整體方案和開發(fā)項(xiàng)目。今天我們想討論一個(gè)問(wèn)題，底開發(fā)一個(gè) APP 有多難？其實(shí)，如果單單把APP “開發(fā)出來(lái)” 作為一個(gè)目的的話在我們額觀點(diǎn)中就沒(méi)有什么好討論的了，而真 “有質(zhì)量地開發(fā)出來(lái)”開發(fā)則真的需要的過(guò)程，而難點(diǎn)全在里面了：

       首先談想法，這是一個(gè)項(xiàng)目的起源或者根本，如果這個(gè) idea 在未實(shí)現(xiàn)前就已經(jīng)存在大量的硬傷和不合理，后面的流程把控得再好都沒(méi)用。所以我們每年推出去的客戶比做的客戶還要多。

       接下來(lái)更重要的就是預(yù)算，不管是自己成立公司組建團(tuán)隊(duì)開發(fā)，還是找方案公司設(shè)計(jì)開發(fā)，這都是繞不開的核心問(wèn)題，資金預(yù)算能否滿足 MVP （最小化可行產(chǎn)品）的驗(yàn)證，或者說(shuō)就是開發(fā)出來(lái)，以及后續(xù)的迭代完善的需要，這個(gè)也是很重要的問(wèn)題。如果沒(méi)有足夠的預(yù)算，我們真的不建議去做APP開發(fā)，因?yàn)檫@樣只能自欺欺人。

       最重要的就是接下來(lái)的人了，一個(gè)完整的APP 項(xiàng)目會(huì)需要用到: 產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、開發(fā)工程師、后端工程師、測(cè)試工程師，很多的項(xiàng)目還需要用到前端工程師，人員數(shù)量不足或者角色能力不夠會(huì)影響周期和開發(fā)質(zhì)量。尋找到一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃，要求具有很高的綜合能，不但需要把握產(chǎn)品可行性還要規(guī)劃整體開發(fā)組織各種資源，這是完整而又合理的規(guī)劃是 APP 項(xiàng)目前期至關(guān)重要的一步。也是我們做的最好的一步。除了溝通需要時(shí)間，設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試調(diào)試、修復(fù)bug、上線等都需要大量的精力投入，而時(shí)間又直接對(duì)應(yīng)成本和項(xiàng)目是否在合適的節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成上線，這些是時(shí)間控制上的難點(diǎn)。最后就是管理，即便團(tuán)隊(duì)角色完整，如果沒(méi)有完善的管理制度，協(xié)作方式，流程管控，人基本上是一盤散沙，調(diào)動(dòng)不出應(yīng)有的效用。

        尚武科技的APP開發(fā)擁有完善的sop以及各個(gè)角色和各個(gè)流程的精準(zhǔn)控制，可以很好的將一個(gè)項(xiàng)目完成而有機(jī)的進(jìn)行和組合完成，這是很關(guān)鍵的。